Mis colegas y yo hemos participado en varias conferencias durante estas últimas semanas junto a colegas de la inversión de impacto y emprendedores sociales. Estos líderes llevan los elementos más innovadores de la creación de empresas a un escenario global. Piensen en Silicon Valley pero a nivel de pequeñas y medianas empresas. Estas empresas son hiperlocales, hiperconectadas e hiperresponsables de las necesidades de sus empleados y de las comunidades que las rodean.
¿Cuáles son las necesidades de las pequeñas empresas en crecimiento en un mundo Covid-19?
En los distintos paneles y reuniones privadas de estas conferencias, las organizaciones que se apresuraron a escuchar y responder a los SGB al inicio de Covid-19 destacaron las acciones y la responsabilidad que tenemos como inversores de impacto y empresarios sociales.
Proporcionar una financiación de resiliencia que sea flexible y esté diseñada para satisfacer las necesidades inmediatas.
Abrazar el comercio electrónico y las soluciones digitales para el lugar de trabajo con una mente abierta y diligencia para garantizar la continuidad de nuestros programas.
Gestionar la liquidez y el acceso al capital circulante.
Garantizar la resistencia de la cadena de suministro para superar las interrupciones.
Diseñar enfoques adaptados que tengan en cuenta las necesidades específicas de las distintas comunidades (por ejemplo, los jóvenes necesitarán distintos tipos de apoyo que las madres solteras).
Integrar una lente de género para abordar el impacto desproporcionado que Covid-19 ha tenido en las mujeres, especialmente en el equilibrio entre la vida laboral y la doméstica.
Ofrecer apoyo psicológico para garantizar el bienestar individual y asegurar la coherencia del rendimiento empresarial.
Hacer una introspección honesta como intermediarios y como SGB para asegurarnos de que estamos siendo verdaderamente equitativos e inclusivos.
¿Cómo podemos motivar a las organizaciones para que actúen?
Durante una pandemia mundial, el auge de las manifestaciones a favor de la justicia social y racial, los acontecimientos actuales y las catástrofes naturales, las personas de todo el mundo se sienten motivadas para participar en la creación de cambios.
Mientras que algunos están duplicando sus inversiones centrándose en los socios existentes, otros están dando el salto y creando nuevos programas que preparan el camino para nuevas asociaciones con el fin de empezar.
Tanto para las nuevas como para las antiguas asociaciones, los expertos de todos los ámbitos coincidieron en los siguientes principios rectores:
Repite el proceso a medida que avanzas, aceptando los fracasos en el camino pero sin demorarte demasiado en ellos.
Canalizar la experiencia de los actores complementarios hacia la creación de soluciones. Hay un gran potencial en la forma de determinar lo que es "complementario". Piensa más allá de las disciplinas y considera los estilos de trabajo, el impulso y los efectos de la red.
Demuestre una capacidad de recuperación que pueda inspirar a otros, no se limite a decirles que se puede hacer.
Comunicarnos para adoptar las mejores prácticas y escalar (en lugar de reinventar la rueda). Este es el momento de aprovechar el impulso de los demás.
Con algunos de estos principios, es probable que veamos cómo las asociaciones transaccionales evolucionan hacia asociaciones transformacionales que dan vida a colaboraciones improbables.
¿Qué habilidades necesitamos para las asociaciones transformadoras?
Voy a mantenerlo simple para este caso.
Una mentalidad de "tropezar hacia adelante".
Colaboración patológica.
Gran apetito de riesgo y capacidad para convencer a los socios de que inviertan en él.
Capacidad para aprovechar las ventajas de los lugares de trabajo digitales y crear sistemas para recopilar y utilizar los datos de forma responsable.
Pensar a largo plazo para no perder de vista a los SGB en crecimiento y a los nuevos que surjan en respuesta a los cambios provocados por Covid-19.
¿Cómo pueden los financiadores e inversores apoyar las asociaciones transformadoras?
Tenemos la responsabilidad de proporcionar filantropía para probar el modelo de capital paciente y permitir la innovación. Al elaborar estos nuevos acuerdos, debemos ser conscientes de diseñar expectativas de rentabilidad realistas. Por último, esta es una gran oportunidad para fortalecer el sector de la microfinanciación, que es la columna vertebral del capital para los proveedores.
Me han sorprendido estas reflexiones y los poderosos argumentos que exponen. La llamada a la acción es clara.
Las SGB no siempre se consideran sexy unicorniospero proporcionan empleos dignos a millones de personas y serán aún más relevantes e importantes en un mundo posterior a Covid-19.
Sabemos lo que necesitan y los miembros de ANDE están liderando modelos de colaboración y transformación que están funcionando. Ahora solo tenemos que ampliarlos.
Nota sobre el artículo: Tuve el honor de moderar las Plenarias de Clausura de la Conferencia de la ANDE sobre el futuro del sector SGB en la posrecuperación de Covid-19. En la sesión plenaria de la mañana nos centramos en dos de los pilares de la ANDE: Trabajo decente y crecimiento económico e igualdad de género, con nuestros panelistas Payal Dalal, de Mastercard, y Jimmy Bettcher, de Partners at Food Solutions. Y los otros dos pilares en la sesión plenaria de la tarde: Cambio climático y acción medioambiental y Diversidad y equidad en acción, con Anita Ramachandran de MicroMentor y Ernesto Herrera Guerra de Forestamos.