NESsT está en vías de duplicar su Portafolio a finales de este año para que 50 empresas sociales puedan acceder a la financiación y los servicios de asesoramiento empresarial necesarios para consolidar y hacer crecer su impacto social y medioambiental.
Para apoyar a la organización en la ampliación de sus operaciones, el Consejo de Administración de NESsTnombró Presidente a Lord Mervyn Davies.
Biografía
Lord Davies es socio y presidente de Corsair Capital, empresa de capital riesgo especializada en servicios financieros. También es Presidente de LetterOne, Presidente de la Lawn Tennis Association, Presidente de Intermediate Capital Group, Presidente interino de Glyndebourne Productions Ltd, Consejero de Teneo y Enviado Comercial del Primer Ministro a Sri Lanka.
Fue Ministro de Comercio, Inversión, Pequeñas Empresas e Infraestructuras desde enero de 2009 hasta mayo de 2010. Antes de eso, Lord Davies fue Presidente y anteriormente Consejero Delegado, y formó parte del Consejo de Standard Chartered durante más de 12 años.
En junio de 2002 recibió el CBE por sus servicios al sector financiero y a la comunidad de Hong Kong, donde fue miembro del fondo HK Exchange durante siete años. Lord Davies es JP en Hong Kong y Profesor Honorario Distinguido de la Cardiff Business School.
Lord Davies is married with two children and is a fluent Welsh speaker.
Nathalie Figueroa
Directora de Desarrollo y Comunicación NESsT
La entrevista
Como parte de su mandato como Presidente del Consejo, Lord Davies está dirigiendo la contratación de varios nuevos miembros, entre ellos Nathalie Figueroa , que se incorporará como Secretario de la Corporación.
En esta entrevista, Lord Davies y Nathalie hablan de su estilo de liderazgo, de por qué eligió asociarse con NESsT y de su visión general sobre el papel de NESsT en el auge de la inversión de impacto a escala mundial.
Nathalie Figueroa (NF): ¿Cómo definiría las tres fases de su carrera?
Lord Mervyn Davies (LMD): El primer capítulo fue trepar por la escalera, intentar llegar a la cima y encontrar un borde duro. Es duro y hay que hacer sacrificios. Mi familia pasó por este proceso conmigo, de 3 o 4 carreras. Siempre he valorado a la familia tanto como a mi carrera.
Avanzando hacia mi tercer capítulo, quiero devolver algo. En este capítulo, empecé a trabajar más en capital riesgo y he invertido en 60 empresas y dirigido todo tipo de instituciones artísticas. También entré en el consejo de World Rugby y Wimbledon. En esta fase de mi vida, intento utilizar mis conocimientos, mi intuición y mis habilidades para hacer muchas cosas diferentes.
NF: Usted participa en iniciativas muy diversas, desde las artes hasta el deporte, pasando por las finanzas y la política exterior. ¿Cuáles son las cualidades que busca una vez que decide que hay un encaje con la gente con la que trabaja?
LMD: En realidad es una combinación de inteligencia emocional, capacidad para hacer cosas con la gente y energía positiva. La vida es dura. Por eso es muy importante saber en qué eres bueno. El autoconocimiento es el punto de partida para los líderes. Cuanto más hablas de tus errores, más aprendes. Los grandes directores generales y los grandes líderes no hablan todo el tiempo del éxito, sino de cómo podemos mejorar ciertas cosas.
Cuando observas a los mejores atletas, ves lo mucho que practican. No creo que sea muy diferente en los negocios.
NF: ¿Por qué le atrajo NESsT?
LMD: Podemos apoyar a empresarios de zonas desfavorecidas para que marquen una diferencia enorme. ¿No es increíblemente gratificante para nuestros seguidores y para nuestro equipo? Si puedo utilizar mi experiencia y mis contactos para ayudarnos a marcar esa diferencia, estupendo, para eso estoy aquí.
NF: ¿Cuáles son las diferentes oportunidades en el sector de la inversión de impacto dados todos estos cambios digitales y sociales? ¿Cuáles son los retos que debe abordar NESsT para no desaprovechar estas oportunidades?
LMD: Las barreras de entrada a la iniciativa empresarial se han reducido, y ahora es uno de los momentos más emocionantes para crear una empresa. Para NESsT, tenemos que mostrar modelos de conducta, gente que lo ha hecho bien, para motivar a los demás.
Lo que tengo muy claro como nuevo Presidente es que somos una joya escondida: estamos en el lugar adecuado en el momento oportuno. Somos una organización de impacto social auténtica y genuina, brillantemente impulsada por nuestros codirectores generales. Mi presidencia consiste en crear una visión más clara del futuro.
No creo que haya escasez de empresarios o emprendedores sociales en todo el mundo. Sólo tenemos que aprovecharlos.
NF: ¿Cómo cree que se formará la junta directiva? ¿Qué espera del grupo?
Mervyn: Todo consejo de administración es un equipo, y todo consejo necesita diversidad de pensamiento y formación. Antes, los jóvenes miraban hacia arriba para ver qué sabiduría había. Ahora, las generaciones mayores miran hacia abajo, hacia los jóvenes que suben la "escalera" y les preguntan qué pasa.
Como Presidenta, tengo mucho interés en aumentar la diversidad étnica y el equilibrio de género del Consejo. Necesitamos una mezcla de edades y procedencias; esa fue también la motivación para contratar a [Nathalie], porque [ella] puede ofrecer una aportación única inspirada en su experiencia personal y su amplio conocimiento de NESsT.
Hemos elegido a Natasha Buchler porque es muy inteligente y tiene experiencia en la gestión de su propia empresa social. A todos los miembros del consejo se les pedirá que aporten su inteligencia y su dinero.
NF: ¿Puede hablarnos de su estilo de liderazgo y de lo que busca en los líderes?
LMD: Lo más importante, independientemente de tu formación o edad, es que nunca dejes de aprender. Tengo un apetito voraz por la vida y también por aprender. Mi actitud es que cuanto más te preparas, más oportunidades tienes. Para tener éxito en los negocios o en cualquier otra faceta de la vida, tienes que empezar por conocerte a ti mismo, saber en qué eres bueno y cuáles son tus áreas de desarrollo.
En una época de rápidos cambios y extraordinaria revolución digital, hay que ser flexible en el pensamiento y estar dispuesto a hablar de los errores. El éxito viene de la mano de la franqueza, la imparcialidad y el aprendizaje de los errores.
Las personas con las que trabajas tienen que tener un cierto coeficiente intelectual, pero el coeficiente por sí solo no sirve de nada si no tienen inteligencia emocional. Si no tienen energía para combinar su CI con la Inteligencia Emocional, no tienen ninguna posibilidad de éxito. La inteligencia emocional nos permite hacer las cosas con más gente y aportar la energía positiva que nos lleve a través de los momentos bajos. La vida es dura.
NF: Hablando de bajones, ¿cómo ha gestionado los fracasos y los errores en su carrera?
LMD: Hay que ser duro y decidido. Todo el mundo tiene altibajos. Yo he tenido muchos bajones, pero lo que te permite alcanzar el éxito es cómo los afrontas y lo que aprendes de ellos. Normalmente echo la vista atrás para pensar en lo que habría hecho de otra manera.
En mis momentos más bajos aprendí el valor del trabajo en equipo. Mi equipo de administradores estuvo conmigo en las buenas y en las malas. Nunca se acobardaron.
Cuando las cosas no van bien, merece la pena haberlo hecho todo con cuidado y diligencia. En los negocios no hay atajos. No importa si diriges una pequeña empresa tú solo con dos empleados o si diriges una multinacional: nunca recortes gastos.
NF: ¿Tiene algún consejo para una empresa social en expansión?
LMD: Siempre he creído en los líderes positivos porque las personas positivas inspiran a las siguientes. A los empresarios que acaban de empezar su andadura les diría que primero se miren a sí mismos. Hagan un muestreo del equipo para hacerse una idea de las distintas habilidades que lo componen. Y cuando uno está formando equipos, quiere tener diferentes habilidades en su equipo.
Los equipos tienen un sentido claro del propósito y la visión. No se trata de grandes planes, sino de ejecución. Animo a los empresarios a que piensen realmente qué aportan a la fiesta y qué más necesitan en un equipo. Asegúrense de que valoran al equipo y gestionan bien el efectivo. Las empresas no quiebran por falta de beneficios, quiebran porque no han gestionado bien el efectivo.
Una gran lección en los negocios es no prometer y cumplir. Es importante comunicarse, con el equipo y con los clientes, pensar con originalidad y tener una ambición audaz.
NF: Ha hablado mucho de la importancia de crear comunidad. En su opinión, ¿cuál es la visión que inspira a la comunidad de NESsT y qué espera impulsar como presidenta de la junta directiva?
LMD: Ya hemos conseguido mucho en NESsT , pero sólo estamos al principio, no al final del viaje. Lo que me gustaría hacer es contribuir a que la visión sea aún mayor y ayudar a ejecutarla en los próximos 5-10 años.
Estamos en medio de uno de los periodos de innovación más apasionantes de la historia. Todas las industrias están cambiando más allá de lo comprensible. Es una época fantástica y emocionante, pero hay que adaptarse y cambiar. Esta es la era en la que si no estás haciendo algo por el cambio climático, por la desigualdad o por ayudar a la gente, tanto si eres un individuo como una entidad, te vas a quedar atrás.
Tenemos que hacer más en estos temas, y NESsT puede desempeñar un papel fundamental en ello.