NESsT en camino de duplicar su Portafolio finales de este año, de modo que 50 empresas sociales puedan acceder a los servicios de financiación y asesoramiento empresarial necesarios para consolidar y aumentar su impacto social y medioambiental.
Para apoyar a la organización en la ampliación de sus operaciones, la junta directiva de NESsTnombró a Lord Mervyn Davies presidente.
Biografía
Lord Davies es socio y presidente de Corsair Capital, una empresa de capital privado especializada en servicios financieros. También es presidente de LetterOne, presidente de la Lawn Tennis Association, presidente de Intermediate Capital Group, presidente interino de Glyndebourne Productions Ltd, asesor de Teneo y enviado comercial del primer ministro en Sri Lanka.
Fue ministro de Comercio, Inversión, Pequeñas Empresas e Infraestructuras desde enero de 2009 hasta mayo de 2010. Anteriormente, Lord Davies fue presidente y, antes, director ejecutivo, y formó parte del consejo de administración de Standard Chartered durante más de 12 años.
En junio de 2002 fue nombrado Comendador de la Orden del Imperio Británico (CBE) por sus servicios al sector financiero y a la comunidad de Hong Kong, donde fue miembro del fondo HK Exchange durante siete años. Lord Davies es juez de paz en Hong Kong y profesor distinguido honorario de la Escuela de Negocios de Cardiff.
Lord Davies está casado, tiene dos hijos y habla galés con fluidez.
Nathalie Figueroa
Gerente de Desarrollo y Comunicaciones en NESsT
La entrevista
Como parte de su mandato como presidente del consejo de administración, Lord Davies está liderando la contratación de varios nuevos miembros, entre ellos Nathalie Figueroa se incorporará como secretaria de la corporación.
En esta entrevista, Lord Davies y Nathalie hablan sobre su estilo de liderazgo, por qué decidió asociarse con NESsT su visión general sobre el papel de NESsT el auge de la inversión de impacto a nivel mundial.
Nathalie Figueroa NF): ¿Cómo definirías las tres fases de tu carrera?
Lord Mervyn Davies (LMD): El primer capítulo consistió en subir peldaño a peldaño, tratando de llegar a la cima y encontrando obstáculos difíciles de superar. Es duro y hay que hacer sacrificios. Mi familia pasó por este proceso conmigo, a lo largo de tres o cuatro carreras profesionales. Siempre he valorado a mi familia tanto como mi carrera profesional.
Avanzando rápidamente hasta mi tercer capítulo, quiero devolver algo a la sociedad. En este capítulo, empecé a trabajar más en el sector del capital privado, he invertido en 60 empresas y he dirigido todo tipo de instituciones artísticas. También me incorporé al consejo de administración de World Rugby y Wimbledon. En esta fase de mi vida, intento utilizar mis conocimientos, intuición y habilidades para hacer muchas cosas diferentes.
NF: Usted participa en una amplia gama de iniciativas, desde las artes hasta los deportes, pasando por las finanzas y la política exterior. ¿Qué cualidades busca una vez que decide que hay una compatibilidad con las personas con las que trabaja?
LMD: En realidad, es una combinación de inteligencia emocional, capacidad para conseguir cosas con otras personas y energía positiva. El mundo exterior es duro, por lo que es muy importante saber en qué se es bueno. La conciencia de uno mismo es el punto de partida para los líderes. Cuanto más se habla de los errores, más se aprende. Los grandes directores generales y los grandes líderes no hablan constantemente del éxito, sino de cómo podemos mejorar ciertas cosas.
Cuando observas a los mejores atletas, ves lo mucho que entrenan. No creo que en los negocios sea muy diferente.
NF: ¿Por qué te atrajo NESsT?
LMD: Podemos ayudar a los emprendedores de zonas desfavorecidas a marcar una gran diferencia. ¿No es eso increíblemente gratificante, tanto para nuestros seguidores como para nuestro equipo? Si puedo utilizar mi experiencia y mis contactos para ayudarnos a marcar esa diferencia, entonces es fantástico, por eso estoy aquí.
NF: ¿Cuáles son las diferentes oportunidades que ofrece el sector de la inversión de impacto, teniendo en cuenta todos estos cambios digitales y sociales? ¿Cuáles son los retos que NESsT abordar para no perder estas oportunidades?
LMD: Las barreras de entrada al emprendimiento se han reducido, y ahora es uno de los momentos más emocionantes para crear una empresa. En NESsT, tenemos que mostrar modelos a seguir, personas que lo han hecho bien, para motivar a otros.
Lo que tengo muy claro como nuevo presidente es que somos una joya escondida: estamos en el lugar adecuado en el momento adecuado. Somos una organización con un impacto social genuino y auténtico, brillantemente dirigida por nuestros codirectores generales. Mi presidencia consiste en crear una visión más clara del futuro.
No creo que haya escasez de emprendedores o emprendedores sociales en todo el mundo. Solo tenemos que saber aprovecharlos.
NF: ¿Cómo imagina que se formará la junta? ¿Qué espera del grupo?
Mervyn: Cada junta directiva es un equipo, y cada junta directiva necesita diversidad de pensamiento y de antecedentes. Antiguamente, los jóvenes miraban hacia arriba, a las «escaleras», para ver qué sabiduría había allí. Ahora, las generaciones mayores miran hacia abajo, a los jóvenes que suben por esas «escaleras», y les preguntan qué está pasando.
Como presidente, estoy muy interesado en aumentar la diversidad étnica y el equilibrio de género en la junta directiva. Necesitamos una mezcla de edades y orígenes, y esa fue también la motivación para contratar a [Nathalie], ya que [ella] puede aportar una visión única inspirada en su experiencia personal y su profundo conocimiento de NESsT.
La razón por la que elegimos a Natasha Buchler es que es muy inteligente y tiene experiencia en la gestión de su propia empresa social. Se pedirá a todos los miembros de la junta que aporten su intelecto y su dinero.
NF: ¿Puede hablarnos sobre su estilo de liderazgo y lo que busca en los líderes?
LMD: Lo más importante, independientemente de tu origen o edad, es que nunca dejes de aprender. Tengo un apetito voraz por la vida y también por el aprendizaje. Mi actitud es que cuanto más te preparas, más oportunidades existen. Para tener éxito en los negocios o en cualquier ámbito de la vida, hay que empezar por conocerse a uno mismo, saber en qué se es bueno y cuáles son las áreas que hay que desarrollar.
En una época de cambios rápidos y una revolución digital extraordinaria, es necesario ser flexible en el pensamiento y estar dispuesto a hablar de los errores. El éxito llega con la apertura, la equidad y el aprendizaje de los errores.
Las personas con las que trabajas deben tener un cierto coeficiente intelectual, pero el coeficiente intelectual por sí solo no sirve de nada si no tienen coeficiente emocional (inteligencia emocional). Si no tienen la energía necesaria para combinar su coeficiente intelectual con su coeficiente emocional, no tienen ninguna posibilidad de triunfar. La inteligencia emocional nos permite hacer las cosas con más gente y aportar la energía positiva que nos ayuda a superar los momentos difíciles. La vida es dura.
NF: Hablando de momentos bajos, ¿cómo has gestionado los fracasos y los errores en tu carrera?
LMD: Hay que ser fuerte y decidido. Todo el mundo tiene altibajos. Yo he tenido muchos bajones, pero lo importante es cómo los afrontas y qué aprendes de ellos para poder alcanzar el éxito. Normalmente echo la vista atrás y pienso en qué habría hecho de otra manera.
A través de mis momentos bajos aprendí el valor del trabajo en equipo. Mi equipo de administradores se mantuvo a mi lado en las buenas y en las malas. Nunca se echaron atrás.
Cuando las cosas no salen bien, realmente vale la pena haber hecho todo con cuidado y diligencia. No hay atajos en los negocios. No importa si tienes una pequeña empresa con dos empleados o si diriges una multinacional: nunca tomes atajos.
NF: ¿Tienes algún consejo para una empresa social en expansión?
LMD: Siempre he creído en los líderes positivos porque las personas positivas inspiran a seguirles. A los emprendedores que están empezando su andadura, les diría que primero se miren a sí mismos. Que evalúen al equipo para hacerse una idea de las diferentes habilidades que lo componen. Y cuando se forman equipos, es importante contar con diferentes habilidades en ellos.
Los equipos tienen un sentido claro de propósito y visión. No se trata de grandes planes, sino de ejecución. Animo a los emprendedores a que piensen realmente en lo que aportan al equipo y en qué más necesitan para completarlo. Asegúrate de valorar al equipo y gestionar bien el dinero. Las empresas no quiebran por falta de beneficios, sino por no haber gestionado bien el dinero.
Una gran lección en los negocios es prometer menos y entregar más. Es importante comunicarse con tu equipo y con tus clientes, pensar fuera de lo establecido y tener una ambición audaz.
NF: Ha compartido mucho sobre la importancia de crear comunidad. ¿Cuál cree que es la visión que inspira a la NESsT y qué espera promover como presidente de la junta directiva?
LMD: Ya hemos logrado mucho en NESsT solo estamos al principio, no al final del camino. Lo que me gustaría hacer es ayudar a ampliar aún más la visión y contribuir a su ejecución durante los próximos 5-10 años.
Nos encontramos en medio de uno de los periodos de innovación más emocionantes de la historia. Todos los sectores están experimentando cambios inimaginables. Es una época fantástica y apasionante, pero hay que adaptarse y cambiar. Estamos en una era en la que, si no haces algo para combatir el cambio climático, la desigualdad o para ayudar a las personas, ya seas un individuo o una entidad, te quedarás atrás.
Tenemos que hacer más en estos temas, y NESsT desempeñar un papel fundamental en ello.