Formación

Descripción del proyecto

Contexto

Los cuatro países representados en la propuesta luchan contra importantes retos económicos y sociales y no han sido capaces de responder a ellos con métodos convencionales. Persisten el desempleo, la pobreza, la exclusión social y el deterioro de los servicios sociales y del medio ambiente, especialmente desde la crisis financiera de 2008. Estos retos requieren soluciones nuevas e innovadoras, y las empresas sociales son las mejor situadas para responder a ellos, dado que se originan como iniciativas de base comunitaria que conocen de cerca la realidad cotidiana de tales problemas. Las empresas sociales conocen a fondo el problema, las personas afectadas, las limitaciones y también las posibles soluciones. A menudo llenan el vacío y tratan de aportar una solución sistémica, no sólo ejecutando programas, sino también sensibilizando, lanzando campañas de cambio de comportamiento, educando al público, participando en el diálogo político y apoyando las reformas legales que sean necesarias. En la región Visegrad , cada vez más empresas sociales se consolidan y están listas para crecer. Actualmente aprenden sobre la preparación para la inversión y el capital paciente como próximas formas de inversión. Existe una brecha entre esta región y los países de la Asociación Oriental, especialmente Georgia, donde el campo del emprendimiento social se desarrolla desde 2009, pero aún se encuentra en una fase incipiente. La transferencia de conocimientos y el desarrollo de capacidades en áreas específicas permiten a las 15 empresas sociales actualmente más desarrolladas profesionalizar y perfeccionar su modelo de negocio, orientarse más al mercado y posicionarse para lograr impacto y sostenibilidad financiera.

Solución

Dada su experiencia, los socios decidieron aunar esfuerzos y contribuir a reducir esta brecha. Identificaron conjuntamente áreas clave en las que las empresas sociales existentes necesitan reforzar sus competencias, como la medición del impacto, el marketing y las ventas, el liderazgo y la gobernanza, y el análisis financiero. Durante los talleres, los participantes interactuarán entre sí y con los formadores, compartirán las lecciones aprendidas de los retos y los éxitos, y mejorarán sus habilidades y conocimientos en el tema de formación específico, pero también en la gestión general de la empresa. El objetivo es crear una mentalidad basada en la medición y el rendimiento en las principales empresas sociales de Georgia y reforzar sus operaciones. Se convertirán en multiplicadores locales de las nuevas competencias adquiridas, ya que el socio georgiano les animará a seguir compartiendo sus conocimientos y prácticas con los demás agentes del sector. En Georgia existen varios programas de apoyo a las empresas incipientes, pero no hay alternativa para las que superan esta fase, que necesitan apoyo para seguir consolidándose y prepararse para un crecimiento significativo. El proyecto propuesto llena un vacío en el ecosistema del mercado georgiano. CSRDG, como proveedor de asistencia técnica, también adquirirá experiencia y conocimientos en temas específicos. Otras empresas sociales, que no serán beneficiarias directas dentro de este proyecto, o que crecerán después de un tiempo, estos servicios estarán disponibles incluso después de la finalización del proyecto. Además, al proporcionar a los empresarios georgianos la experiencia y los contactos europeos, se les apoyará con futuras pistas y contactos empresariales.

Importancia regional

Visegrad es una de las regiones de Europa Central y Oriental más avanzadas en lo que respecta al desarrollo del ecosistema de empresas sociales. Pero, al mismo tiempo, aún no está tan desarrollada como Europa Occidental. Por lo tanto, todos sentimos que existe una conexión y un nivel de entendimiento mutuo con Georgia, una brecha manejable, Visegrad empresarios que pasan por experiencias y luchas similares. Creemos firmemente que tiene mucho sentido estructurar una transferencia de conocimientos de este tipo, ya que los empresarios sociales georgianos se relacionarían más fácilmente con sus colegas de diferentes países de Visegrad -con su experiencia postcomunista-; sin embargo, cada uno de ellos con retos y factores de éxito específicos. Este enfoque regional garantiza la diversidad y proporciona un amplio abanico de experiencias y prácticas locales.

Objetivo principal del proyecto

NESsTes invertir en empresas sociales que proporcionen empleos dignos a personas marginadas en economías de mercado emergentes. Para que una empresa social pueda ofrecer este tipo de empleos, debe ser sostenible desde el punto de vista financiero, y NESsT tiene experiencia en consolidar empresas sociales mediante el desarrollo de capacidades, la asistencia técnica, la tutoría y el apoyo financiero. El proyecto aborda tanto los retos empresariales a los que se enfrentan los emprendedores como los retos de impacto, basándose en la experiencia y el largo historial de NESsTen el fortalecimiento de la sostenibilidad financiera y el impacto de las empresas sociales en todo el mundo. Este proyecto ayuda a las empresas sociales georgianas a fortalecerse para aumentar su impacto.

Los 15 empresarios se convertirán en multiplicadores para el resto de las empresas, aproximadamente 75 en Georgia. El socio georgiano estará mejor equipado para apoyar a las próximas generaciones de emprendedores sociales. Al menos 200 profesionales utilizarán las herramientas y revisarán los materiales de formación. Los donantes, los inversores sociales y los funcionarios públicos también se verán afectados. Los grupos marginados a los que atienden las empresas se beneficiarán, a largo plazo, de este proyecto.

Partidario

Socios del proyecto