La Herramienta de Talento de NESsT se utiliza en el proceso de debida diligencia para comprender mejor a un emprendedor y su capacidad para gestionar una empresa con éxito. La herramienta fue desarrollada a partir de nuestra experiencia capacitando a más de 13,000 emprendedores. La hemos utilizado en seis de nuestras convocatorias abiertas en cinco países para seleccionar las empresas sociales que ingresan a nuestro Portafolio.
Esta Sesión de Capacitación en Gobernanza y Liderazgo ayudará a los equipos directivos de las empresas sociales a:
Comprender mejor el rol de los consejos de administración y por qué deberían buscar crearlos y hacerlos una parte integral de su gobernanza.
Identificar las habilidades empresariales y gerenciales necesarias para validar su idea en el mercado y desarrollar un modelo de negocio exitoso.
Gobernanza
Las empresas sociales bien gestionadas generan mejores resultados financieros y sociales. Contar con un consejo de administración sólido es una buena práctica empresarial reconocida a nivel mundial. A menudo, en nuestro contexto cultural, una estructura de gobernanza adecuada no se percibe como clave para el éxito. Por el contrario, a veces la creación de un consejo se ve con el temor de perder poder de decisión y/o propiedad.
Mientras que, en la práctica, un consejo de administración puede aportar un gran valor a un negocio en crecimiento, proporcionando asesoramiento estratégico, acceso a donantes e inversores, así como una toma de decisiones más transparente.
La gobernanza es clave para un crecimiento exitoso. Los objetivos de esta sesión son:
Capacitar a los líderes de las ES sobre el rol de los consejos de administración
Fomentar el compromiso y la dedicación hacia la construcción de una buena estructura de gobernanza
Resaltar el valor añadido de los miembros del consejo de administración sólidos y relevantes, como asesores estratégicos y no como ejecutivos de la empresa social
Liderazgo y Talento
Las empresas sociales exitosas son aquellas lideradas por equipos emprendedores que poseen las competencias clave necesarias en cada etapa del desarrollo empresarial (puesta en marcha, validación, escalamiento), y que saben cuándo incorporar talento con estas competencias. Son las que llevan sus productos y servicios de alta calidad al mercado al precio adecuado y con la estructura de costos/ingresos correcta. Y son las empresas que pueden aprovechar las redes y la financiación necesarias en cada etapa de crecimiento.
Animamos a cada gerente de empresa social que participe en el webinar a utilizar la Herramienta de Talento (según la etapa de desarrollo de su empresa. Si no está seguro de la etapa de su empresa, complete esta encuesta).
Este es un cuestionario autoadministrado que evalúa las competencias clave del líder de la empresa e informa sobre las necesidades de mentoría de liderazgo, con el fin de fortalecer las brechas y las transiciones de responsabilidades dentro de los equipos.
Al responder 37 preguntas en 20 minutos, obtendrá una comprensión de sí mismo en 12 competencias clave. La herramienta genera un informe con rangos de rendimiento (alto, medio, bajo) para cada competencia y retroalimentación que corresponde a su respuesta y puntuación en la encuesta.
Durante el webinar, discutiremos las principales brechas y necesidades de apoyo de cada equipo empresarial. El webinar será seguido por oportunidades de consultoría individualizadas basadas en las necesidades de cada equipo.
Producido con el apoyo de los Gobiernos de Chequia, Hungría, Polonia y Eslovaquia a través de las Ayudas Visegrad del Fondo Internacional Visegrad.