Isabel Medem es cofundadora y directora general de la empresa social X-Runner en Perú.
1: Un factor clave del éxito de una empresa social es la capacidad del empresario para aprovechar las redes y los actores del ecosistema para ayudarle a hacer crecer su negocio.
El comienzo de un nuevo año siempre es una oportunidad para empezar de nuevo. Si estás en el camino de tu propio emprendimiento social, queremos motivarte. Así que sal a la calle y encuentra a tus aliados (¡hola!), involúcralos y construye relaciones sanas.
Comprueba cómo Isabel, cofundadora y directora general de X-Runner, se comprometió con socios privados y públicos para navegar por el oneroso proceso de entrar en el mercado como empresa de tecnología de hardware.
Cristóbal es un caficultor que trabaja con la empresa social Café Compadre en Perú.
2: Conocimiento y respeto de las comunidades con las que se trabaja.
Para que una empresa social tenga éxito, los equipos empresariales deben apoyarse en sus relaciones empáticas con los empleados, los usuarios finales y los clientes. Los empresarios deben conocer el problema social que les interesa resolver, así como los clientes que garantizarán su sostenibilidad financiera. Esto significa identificar los intereses, las motivaciones, la lógica y las necesidades de los usuarios finales. Esto incluye los factores culturales.
NESsT Las empresas se seleccionan por su capacidad de crear y ampliar las oportunidades de empleo digno para las comunidades marginadas. Con el respeto y la inclusión de miembros de la comunidad en puestos de liderazgo clave, las empresas sociales son capaces de ganarse la confianza y la aportación necesarias para mejorar realmente la vida de quienes más lo necesitan.
Cristóbal aparece en nuestra nueva publicación. Su experiencia como caficultor ha sido muy valiosa para el crecimiento de Café Compadre, una empresa que ha conseguido aumentar hasta un 70% los ingresos de los caficultores peruanos.
El equipo de YAQUA se reunió para compartir información sobre la empresa social en la Conferencia Lab4 celebrada en Perú en 2016.
3: Concentración y capacidad de respuesta a los cambios en todos los niveles.
Dirigir una empresa social es muy similar a dirigir un negocio normal, ya que requiere un equipo de liderazgo con todo tipo de habilidades, incluyendo ventas, marketing, desarrollo de productos y gestión. Las empresas sociales se enfrentan a una ardua batalla para conseguir financiación en las primeras etapas y deben estar preparadas para responder y adaptarse rápidamente.
Más allá de seleccionar a las personas adecuadas para asumir esta tarea, nuestro consejo es gestionar las tareas mecánicas con diligencia, especialmente las financieras. Encontramos que muchas empresas no han hecho un seguimiento de sus finanzas que les permita hacer proyecciones. Una mejor planificación proporciona las herramientas necesarias para tomar decisiones acertadas en momentos de incertidumbre o cambio.
Lea más sobre YAQUA en Más allá del laboratorio y cómo fueron capaces de conseguir 1.500 puntos de venta para su producto.