Para celebrar nuestro 20 aniversario, NESsT organizó una exposición fotográfica y una recepción en la que se reflexionó sobre 20 años de empresa social en el Impact Hub de Budapest.
El acto brindó a nuestra comunidad la oportunidad de echar la vista atrás a los primeros días del empresariado social en Europa Central y Oriental y explorar un futuro en el que todos tengan acceso a buenos empleos, ingresos fiables y la capacidad de crear un futuro mejor para sus familias y sus comunidades.
La exposición fotográfica #NESsT20: Enterprising Solutions, Dignified Futures podrá verse en el Impact Hub Budapest del 10 al 30 de noviembre de 2017.
¿No puedes ver en persona la exposición fotográfica #NESsT20: Soluciones emprendedoras, futuros dignos? Echa un vistazo a la experiencia virtual a continuación.
Primeros años en NESsT
NESsT FUE FUNDADA POR LOS EMPRENDEDORES SOCIALES LEE DAVIS Y NICOLE ETCHART EN 1997. ESE MISMO AÑO, NESsT ABRIÓ SU PRIMERA OFICINA REGIONAL EN BUDAPEST (HUNGRÍA).
Tras la caída del Muro de Berlín, muchos donantes entraron en Europa Central y Oriental para apoyar a las nuevas organizaciones sin ánimo de lucro que surgieron para resolver los principales problemas sociales de la región. En 1997, muchos de estos donantes empezaron a abandonar la región y a retirar su apoyo. NESsT se fundó para proporcionar a estas organizaciones sociales las herramientas y el capital necesarios para poner en marcha negocios sostenibles, al tiempo que abordaban la pobreza y la exclusión en la región.
Dos años más tarde, NESsT acogió el NGO Venture Forum y publicó Profits for Nonprofits, una publicación centrada en la necesidad de empresas sociales en Europa Central.
En 2000, NESsT puso en marcha su primer concurso de planes de negocio. NESsT llegó a lanzar 50 de estos concursos para acelerar las mejores ideas de empresas sociales.
Expansión a América Latina
NESsT SE EXPANDIÓ A AMÉRICA LATINA EN 1999 Y ABRIÓ UNA NUEVA OFICINA EN SANTIAGO, CHILE.
Mientras Europa Central y Oriental experimentaba esta transición a la democracia, un proceso similar tenía lugar en América Latina. Estos países salían de años de autoritarismo y la sociedad civil seguía fragmentada, ya que las fundaciones y agencias internacionales también empezaban a retirarse. Estas organizaciones necesitaban reforzar su sostenibilidad financiera para continuar su importante labor de lucha contra la pobreza y la exclusión.
En los años siguientes, NESsT trabajó para construir el ecosistema de la empresa social en América Latina. Organizó el Foro de la Empresa Social en 2002 y el Simposio Latinoamericano de la Empresa Social en 2006, y publicó varios libros sobre buenas prácticas y lecciones aprendidas de la empresa social.
Entre 2007 y 2009, NESsT aumentó significativamente su Portafolio en América Latina, apoyando a empresas sociales en Argentina, Brasil, Chile, Ecuador y Perú.
Europa Central y Oriental hoy
KÉK MADÁR ALAPÍTVÁNY | SZEKSZÁRD, HUNGRÍA
Sólo el 14% de las personas con discapacidad intelectual o física de Hungría tiene trabajo. La falta de oportunidades laborales significativas se traduce en aislamiento, bajos ingresos y falta de acceso a servicios básicos.
En 2007 Kék Madár Alapítvány abrió un restaurante llamado Ízlelő que ofrece empleo a personas con discapacidad. Actualmente, el 90% de su plantilla tiene algún tipo de discapacidad. El restaurante también ofrece formación profesional a personas con discapacidad, dándoles las habilidades que necesitan para conseguir empleo en otros restaurantes o negocios de catering. El restaurante se ha ampliado recientemente y tiene previsto reproducir su modelo en otros dos locales en los próximos tres años.
NESsT ha apoyado a Kék Madár desde sus inicios hasta sus planes actuales de ampliar el negocio. NESsT invirtió capital inicial en Kék Madár a través de una subvención para ayudarla a poner en marcha Ízlelő, alojándola en una parte del edificio de oficinas de la fundación.
Tres años más tarde, el restaurante era un éxito, y el equipo de Kék Madár se planteó ampliarlo para atender a más clientes y emplear a un mayor número de personas con discapacidad. NESsT concedió a Kék Madár un préstamo a bajo interés para adquirir unas nuevas instalaciones para su oficina, lo que permitió a Ízlelő ampliar, renovar y relanzar su restaurante y sus servicios de catering en el edificio original. El equipo de NESsT Portafolio en Hungría también ayudó a Kék Madár a desarrollar sistemas clave para gestionar el rendimiento, las finanzas y la satisfacción de los clientes a lo largo de los años.
Fotos cortesía de Kék Madár Alapítvány
MESTESHUKAR BUTIQ | BUCAREST, RUMANIA
Como minoría étnica, las personas de las comunidades gitanas se enfrentan a altos niveles de discriminación y prejuicios que limitan su acceso al empleo. Con la acelerada desaparición de la artesanía tradicional romaní, también corren el riesgo de perder una parte de su patrimonio cultural y sus tradiciones.
Mesteshukar ButiQ (MBQ) es una red de empresas sociales y pequeños talleres de artesanos gitanos. Los diseñadores de MBQ crean productos contemporáneos -como decoración del hogar, joyas y ropa- que se basan en técnicas de producción tradicionales e influencias de la cultura romaní. Los productos se venden en la tienda MBQ de Bucarest.
NESsT se ha centrado en ayudar a MBQ a perfeccionar su modelo de negocio y desarrollar un modelo financiero sólido. El equipo de NESsT Portafolio también ha apoyado a MBQ en la creación y aplicación de un plan de ventas y en el acceso a nuevos canales de distribución.
Fotógrafo: Matei Pleșa (www.mateiplesa.com) para Mesteshukar ButiQ
SIEDLISKO | KOLONOWSKIE, POLONIA
En Polonia, los jóvenes con discapacidad intelectual corren un alto riesgo de exclusión social y desempleo. Siedlisko gestiona una residencia de ancianos que ofrece cuidados de alta calidad a tiempo completo a personas mayores y con enfermedades crónicas, y también presta servicios de catering y lavandería a empresas locales, particulares e instituciones públicas. La empresa social forma y emplea a jóvenes con discapacidad intelectual y desempleados de larga duración como cuidadores de los residentes y en la gestión de los servicios de catering y lavandería.
NESsT invirtió capital inicial para ayudar a Siedlisko a finalizar la construcción de su residencia de ancianos y poner en marcha su programa de empleo, lo que permitió a la empresa social abrir sus puertas a los clientes y comenzar a funcionar en julio de 2015. Desde entonces, NESsT ha asesorado sobre planificación empresarial, protección jurídica para posibles oportunidades de franquicia y migración de sistemas financieros.
Fotógrafa (foto de la izquierda): Teresa Truch para Siedlisko
Fotógrafa (derecha): Gabriela Cichowicz para NESsT
Un tercio de la población de Hungría vive en pueblos pequeños y aislados como Tard, donde hay pocas oportunidades de empleo. matyodesign crea ropa contemporánea adornada con los bordados tradicionales Matyó de la región. Las prendas las bordan mujeres locales expertas en esta forma de arte tradicional y con dificultades para encontrar empleo. El negocio garantiza unos ingresos estables a las mujeres y preserva y comparte la artesanía Matyó con clientes de Hungría y el extranjero.
El equipo de NESsT ha trabajado estrechamente con matyodesign para desarrollar sistemas clave de gestión empresarial para las finanzas y la gestión del rendimiento. NESsT también ha proporcionado tutoría y ha ayudado en el desarrollo de una estrategia de ventas ampliada, incluido el reciente lanzamiento de la plataforma de comercio electrónico de matyodesign y la expansión de sus ventas en el Reino Unido.
América Latina hoy
En el altiplano andino, hay pocas oportunidades de empleo e ingresos fiables para los agricultores de subsistencia que viven en estas pequeñas y remotas aldeas. Inka Moss es la única empresa peruana que recoge y procesa, de forma sostenible, musgo esfagno, un producto natural muy demandado por los cultivadores internacionales de orquídeas. La empresa forma a estos pequeños agricultores para que recojan el musgo y se conviertan en proveedores de su cadena de valor. La empresa les proporciona salarios justos, formación, tecnología, materiales y herramientas, así como el desarrollo de infraestructuras en sus comunidades.
NESsT ha proporcionado inversión para ayudar a Inka Moss a adquirir equipos para ampliar las líneas de producción y mejorar los procesos de cobro a sus proveedores. El equipo de NESsT Portafolio ha asesorado a la empresa sobre su estrategia de crecimiento y le ha ayudado a obtener financiación de coinversores para apoyar esta expansión.
Fotógrafa: Ana Elisa Sotelo (www.anaelisasotelo.com) para NESsT
Cada año, la industria textil de Brasil produce 175.000 toneladas de residuos textiles. Retalhar es una empresa social especializada en reciclar textiles usados para hacer regalos de empresa y mantas. La empresa ofrece a las empresas una forma fácil de deshacerse de sus uniformes usados y otros textiles, ayudándolas a cumplir la normativa medioambiental. Al mismo tiempo, Retalhar forma y contrata a mujeres de comunidades de bajos ingresos para que produzcan los regalos y mantas reciclados, aumentando así sus ingresos y medios de subsistencia.
NESsT ha centrado sus inversiones en reforzar el equipo de Retalhar , incluida la contratación de personal para puestos clave, así como en mejorar el centro de procesamiento para garantizar que la empresa esté preparada para lograr mayores ventas y repercusión.
Fotógrafo: Renato Stockler para Divulgação Folha de São Paulo
Muchos pequeños productores de lana de alpaca de Perú no pueden generar ingresos suficientes para mantener a sus familias. Suritex es una empresa social que reduce el coste de procesar la fibra de lana cruda mediante tecnología solar y repercute el ahorro comprando el producto a los alpaqueros a un precio justo de mercado. Suritex también forma a mujeres de la comunidad local en todas las áreas de la producción textil y les paga un salario justo por trabajar en su planta de procesamiento.
NESsT ha ayudado a Suritex a mejorar su capacidad de producción mediante el diseño, la validación, la fabricación y la instalación de colectores solares en su planta textil. El equipo de NESsT también ha ayudado a la empresa a perfeccionar su modelo de negocio para aprovechar estas mejoras y repercutir los ahorros realizados en los productores, lo que se traduce en mayores márgenes y mejores medios de vida.
Fotógrafa: Ana Elisa Sotelo (www.anaelisasotelo.com) para NESsT
