NESsT formó un consejo asesor compuesto por siete expertos en inversión con perspectiva de género para ayudar a guiar a NESsT durante el proceso de integración de las prácticas con perspectiva de género en sus empresas Portafolio .
Entre los miembros de la Junta Asesora de Inversión con Perspectiva de Género de NESsTfiguran:
Dra. Ruta Aidis - Senior Fellow, Escuela Schar de Política y Gobierno, Universidad George Mason
Suzanne Biegel - Fundadora de Catalyst At Large
Leonora Buckland - Instituto de Innovación Social de ESADE Business &Law School
Stephanie Oueda Cruz- Jefa del Equipo de Servicios de Asesoría en Género, Diversidad e Inclusión del BID Banco Interamericano de Desarrollo
Christina Madden - Directora de Participación del Criterion Institute
Laura Somoggi - Directora del Programa del Premio Womanity en The Womanity Foundation
Nancy Swanson - Directora General de Linked Foundation
Nicole Etchart, cofundadora y codirectora ejecutiva de NESsT
A lo largo del proyecto piloto, nuestras reuniones como Junta Consultiva revelaron 10 aprendizajes que compartimos a continuación:
1) Determinar los parámetros que justificarán la equidad de género y la inclusión.
Una forma de seleccionar estas métricas es plantearse la siguiente pregunta: "¿qué quita el sueño a los empresarios?".
2) Intenta no pedir demasiados indicadores.
Las empresas sociales/pequeñas empresas en crecimiento (Pymes) de su Portafolio deberán desglosar sus indicadores por métricas de género que vayan más allá del número absoluto de mujeres que participan en cualquier nivel de la empresa. También puede incluir el seguimiento de las "percepciones", como la percepción de la movilidad profesional o el conocimiento de las políticas contra el acoso sexual.
3) Los indicadores variarán en función de los modelos de negocio.
Los indicadores necesarios para los modelos de empleo pueden ser diferentes de los de los modelos de proveedores.
4) Ofrecer incentivos para el seguimiento de estos indicadores de género, así como para la aplicación de nuevas políticas y prácticas.
Entre los ejemplos de incentivos se incluyen la financiación de subvenciones para cubrir la formación y el diseño de nuevas políticas, el aumento de la visibilidad de sus avances en materia de igualdad de género e inclusión mediante la cesión de la palabra y cualquier otra oportunidad mediática a los emprendedores de su Portafolio, la aparición en publicaciones de instituciones reputadas y de renombre, la generación de oportunidades para inversores de impacto con perspectiva de género o para la captación de talento, etc.
¡Te animamos a que comentes en este blog si tienes algún otro incentivo que te haya funcionado!
5) Estudiar la posibilidad de seguir criterios diferentes y fijar umbrales distintos por sector.
Esta es otra táctica para incentivar a las empresas de tu Portafolio a que hagan un seguimiento de los datos de inversión de la lente de género. La idea es hacer que las métricas sean lo más relevantes posible para ellas. Puede significar más trabajo para su equipo debido a la categorización que será necesaria. Sin embargo, utilice este compromiso y personalización por parte de los SGB en diferentes sectores a su favor.
Una comprensión más matizada de las métricas más relevantes para cada sector nos acerca mucho más a la detección de la desigualdad y la exclusión de género.
6) Planificar la construcción de una lente de género interseccional, incluso si no es factible durante los bloques de construcción iniciales de este proceso.
Para demostrar su compromiso de apoyar a las comunidades más marginadas, es una buena práctica incluir la interseccionalidad en los objetivos a largo plazo de su estrategia de igualdad de género e inclusión. La construcción de una perspectiva de género interseccional puede hacerse gradualmente.
7) Considerar un enfoque GLI que incorpore una perspectiva feminista.
Esto significa que debe considerar cómo los SGB de su Portafolio pueden convertirse en equidad de género e inclusión en términos de cambiar las normas de género para que dejen de reforzar los estereotipos de género y los patrones de segregación laboral existentes.
8) Considere el apalancamiento que tiene como inversor y diseñe sus incentivos en consecuencia.
Diferentes relaciones de inversión tienen diferentes acuerdos de gobernanza, por lo que debe considerar cómo su vehículo de inversión afecta a su capacidad para reclutar a sus empresas Portafolio para entregar datos como parte de su marco de GLI. Por ejemplo, NESsT , como inversor de capital de deuda, tiene que conseguir la aceptación de los equipos empresariales en lugar de plantear la captura de datos de GLI como un requisito, como podría hacer un inversor de capital debido a su apalancamiento.
9) Considere la posibilidad de establecer cuotas para la preselección de solicitudes durante el proceso de diligencia debida.
Aunque NESsT llevó a cabo su proyecto piloto con empresas ya existentes en su Portafolio, teníamos muy presente el proceso de diligencia debida de las empresas en las que se preinvertía. Hablamos con nuestro Director del Fondo y con los gestores de Portafolio sobre la importancia de observar la sensibilidad de las posibles empresas participadas a las dinámicas de género en términos de contratación, retención y ascensos de los empleados, y representación en la alta dirección y en los consejos de administración.
Si después de establecer cuotas su flujo de acuerdos es abismal, hay dos cosas que puede hacer: 1) organizar una tormenta de ideas para descubrir nuevas áreas para el descubrimiento de flujo de acuerdos y 2) discutir el apetito de los fundadores en su flujo de acuerdos actual para invertir en equidad de género e inclusión.
El hecho de que los fundadores aún no actúen con una perspectiva de género no significa que no estén abiertos a ello.
10) Celebre las pequeñas victorias y diviértase.
Estás transformando la distribución de oportunidades y capital para resolver algunos de los problemas más arraigados de la sociedad. Celebra las pequeñas victorias para mantener motivados a tu equipo y a las empresas Portafolio . El mundo necesita historias felices para mantener nuestro impulso hacia el cambio positivo.