Concordia crea diariamente un espacio familiar para estos jóvenes donde reciben el apoyo que necesitan y merecen.
NESsT se centra en mejorar la autonomía económica porque mejora la autonomía de la comunidad. Por mucho que se utilice la "Diversidad e Inclusión de la Fuerza de Trabajo" para resolver este problema, no lo hará. Debemos perseguir la equidad y la justicia de la mano de obra.
Conozca a Víctor. Victor es un calderero del pueblo rumano de Brateiu. Antes había 200 caldereros romanos en su pueblo. Ahora sólo quedan seis. Dice que está orgulloso de poder seguir practicando el oficio de sus antepasados y ganarse la vida con ello.
NESsT's Portafolio director para la Región Andina ofrece tres consejos principales para los emprendedores sociales: (1) Mirar en profundidad, (2) Buscar retroalimentación y (3) Probar, probar, probar.
In this blog, we speak with bioeconomy entrepreneurs to better understand the challenges they face when applying for funding from multiple sources. Read it now to learn how complex application criteria and reporting demands impact their businesses and explore actionable recommendations for how the funding community can help ensure more equitable, inclusive access to financing.
NESsT y una amplia investigación identifican que el término "bioeconomía" suele interpretarse en sentido amplio por los financiadores de la bioeconomía y los responsables políticos mundiales, alejándose a veces de una visión de gestión medioambiental. Entrevistamos a líderes y empresarios indígenas como parte de los esfuerzos en curso para profundizar en nuestra comprensión de sus perspectivas, visión y expectativas de la bioeconomía no sólo como un modelo económico, sino como una forma de vida arraigada profundamente en la tradición ancestral.
Este blog profundiza en la metodología que subyace a la publicación de NESsT para mejorar la orientación, accesibilidad, eficacia y eficiencia de las inversiones en la bioeconomía amazónica; se centra en la firme intención de NESsTde llevar las voces locales a los debates globales sobre la financiación de la bioeconomía amazónica y explora cómo NESsT ancló la publicación en narrativas auténticas y diversos contextos amazónicos, al tiempo que adaptó el mensaje a la comunidad financiera internacional.
La floricultora que gestiona Cattleya da empleo a 350 personas, principalmente de las localidades rurales cercanas de Suesca y Sesquilé, proporcionándoles una fuente estable de ingresos, salarios justos, servicios de bienestar y oportunidades de desarrollo profesional. Más del 50% de la mano de obra de Cattleya son mujeres que son el principal sostén de sus familias.
