Cada vez más, los estudios indican que la inclusión de género no sólo es lo correcto para promover la igualdad de género y reducir la pobreza, sino también una estrategia clave para mejorar el rendimiento, la eficiencia y la productividad de las empresas.
Según los resultados de recientes investigaciones:
La diversidad de género en los equipos ejecutivos está correlacionada con una mayor rentabilidad y creación de valor. (McKinsey, 2018)
Las empresas con más mujeres tienen más probabilidades de introducir innovaciones radicales en el mercado. (Díaz-García et al., 2013)
Mayores porcentajes de mujeres en puestos de liderazgo conducen a mayores niveles de rendimiento. (Calvert Impact Capital., 2018)
La cadena de valor con diversidad de género conduce a relaciones más sólidas con la base de suministro, nuevas oportunidades de negocio y una cadena de valor más ágil. (IFC, 2016)
Una mayor diversidad conduce positivamente a una mejor toma de decisiones. (Rock y Grant, 2016)
El argumento comercial para crear empresas equitativas desde el punto de vista del género se ha establecido con datos, pero se está ignorando. Tenemos que trabajar juntos como sector para asegurarnos de que la inversión en las mujeres se tome en serio y se convierta en algo fundamental a la hora de invertir en los SGB.
Sólo en los países en desarrollo existe un déficit de financiación de 320.000 millones de dólares para las mujeres empresarias de las pequeñas y medianas empresas del sector formal, y 93.000 millones de dólares es el déficit de crédito para las PYME dirigidas por mujeres.
Las empresas que dan prioridad a la inclusión de género en su mano de obra experimentan un aumento adicional de 28 billones de dólares en la productividad gracias a la participación y los ingresos de las mujeres. Estos ingresos no tienen en cuenta el efecto multiplicador que resulta de su tendencia a invertir el 90% de sus ingresos en la atención sanitaria, la alimentación y la educación de su familia, lo que aumenta aún más la actividad económica en todo el mundo.
Un análisis cuantitativo de las empresas de Calvert Impact Capital Portafolio en 2018 indica que, en promedio, las empresas con el mayor porcentaje de mujeres en los consejos de administración y en puestos de liderazgo superaron a las que tenían menos. Estos resultados sugieren una relación fuerte y positiva entre las mujeres en puestos de liderazgo y el rendimiento financiero.
Una mayor diversidad puede influir positivamente en la forma en que los equipos de dirección digieren la información necesaria para tomar las mejores decisiones.
Una razón fundamental para esta diferencia es que los equipos diversos son menos propensos a sucumbir al "pensamiento de grupo" y son más propensos a cuestionar y procesar la información con más cuidado (Rock y Grant, 2016).La mitigación contra el pensamiento de grupo incluye la diversidad de género, así como la inclusión de otros grupos que tradicionalmente no han podido acceder a los puestos de toma de decisiones debido a la etnia, clase, raza, identidades LGBTQ.
La desigualdad de oportunidades para las mujeres también puede afectar directamente a la cuenta de resultados de una empresa al disminuir la reputación de su empresa con los empleados, los consumidores y las cadenas de suministro (BSR, 2019).
"Los equipos diversos son más propensos a reexaminar constantemente los hechos y a mantener la objetividad. También pueden fomentar un mayor escrutinio de las acciones de cada miembro, manteniendo sus recursos cognitivos conjuntos agudos y vigilantes." - D. Rock y H. Grant, Harvard Business Review 2016
Incluir la diversidad de género en el proceso de toma de decisiones, puede aumentar la reputación de una empresa y conducir a mayores ventas y eficiencia (Turban et al, 2019).
NESsT ha sido testigo de importantes mejoras en los resultados de sus empresas Portafolio gracias a la participación activa de las mujeres como responsables de la toma de decisiones, empleadas y proveedoras.
Al aportar una perspectiva de género a sus negocios, las SGB actúan de forma más eficiente y eficaz y son capaces de lograr un mayor impacto -. Nicole Etchart, cofundadora y codirectora general, NESsT
En su Portafolio de 200 empresas, el 50% de los puestos de trabajo creados han empleado a mujeres. De hecho, el 70% de NESsT's Portafolio se ha dirigido a las mujeres, ya sea directamente como empleadas o proveedoras, o indirectamente al proporcionar productos y servicios para clientes mujeres. El 51% de estas empresas son propiedad de mujeres y el 44% tienen mujeres en sus equipos directivos.
NESsT’s portfolio company, Retalhar, trains and contracts women from low-income communities to produce the upcycled corporate gifts and blankets, increasing their household income and livelihoods.
Portafolio Los empresarios de las empresas también han observado que, como responsables de la toma de decisiones, las mujeres toman la iniciativa de introducir mejoras en los procesos y sistemas, y que, como empleadas, son trabajadoras fiables, detallistas y responsables, y contribuyen con frecuencia a crear un entorno de trabajo agradable y solidario para sus compañeros.
Fuentes:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
10.5172/impp.2013.15.2.149
https://www.calvertimpactcapital.org/storage/documents/calvert-impact-capital-gender-report.pdf
https://www.empowerwomen.org/en/resources/documents/2017/01/sheworks-putting-gender-smart-commitments-into-practice--at-the-workplace?lang=en
https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter